人力资源管理的目标?

惟瑞居士 2013-07-03

 

猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么?

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。”
    A是一个化妆品企业的老板,公司不大,最近效益下滑,老板对我说:“兄弟,你说我这些手下怎么会事?公司都这样了,他们怎么还是和以前一样不努力?真是没有办法,你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作?”
    B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导,B今年开始自己创业,C仍在百货公司工作,一天,不如意的C找到了B,说:“我已经够努力了,而老板仍然认为我不够努力,工作进行到现在,我的很多想法老板不支持我,看来老板对我还是不够好。B说:“企业是你的吗?老板是你爸爸吗?你想法怎么这样奇怪?”
    D为一高科技企业的研发经理,公司在员工持股票的过程中,我们对其进行了访谈:“中国搞员工持股根本就没有吸引力,上不了市,我们手中的股票和垃圾没有区别,老板搞员工持股,还是网不住这些骨干员工的。“
    E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲:“老板想将大家绑在一起,其实根本就没有必要,大家心里都很清楚,这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。”
    兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点,也许,抱怨就会少很多。我们经常说:“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来,那么,由于起目标不一致,这个目标的实现也就非常困难。于是,诸如:“员工持股”等等方法就被设想出来了,但是,这就充分能够解决问题吗?我们到底怎样解决这些问题呢?是不是劳资对立是永恒的?马克思是伟大的,他老人家早就预见到了这个问题,那么,解决之道是什么呢?

智慧是命运的征服者---莎士比亚
    有一个富翁得了重病,已经无药可救,而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知道自己死期将近时,怕仆人侵占财产,便立下了一份令人不解的遗嘱:「我的儿子仅可从财产中先选择一项,其余的皆送给我的仆人。」富翁死后,仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。富翁的儿子看完了遗嘱,想了一想,就对仆人说:「我决定选择一样,就是你。」这个聪明的儿子立刻得到了父亲所有的财产。

提了粽子的绳头,就可以拎起一长串的粽子。用智慧思考,就能理解问题的关键。

享受你的生活,不要与别人计较——康道塞
   有一个人在河边钓鱼,他钓了非常多的鱼,但每钓上一条鱼,就拿尺量一量。只要比尺大的鱼,他都丢回河里。其他钓客不解地问:「别人都都希望钓大鱼,为什么只有你将大鱼都丢回河里?」这人轻松地回答:「因为我家的锅子只有尺这么长,太大的鱼不下。」

不让无穷的欲念攫取己心,“够用就好”的生活态度,才有快乐的人生。

冲突

有两个武士不约而同的走入森林里,第一位武士在树下看到金色的盾牌,第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌,金盾牌?银盾牌?两个人为此争吵不休,气得两人拔出剑来撕杀了几天都分不出胜负,当两个人累得坐在地上喘息时才发现:盾牌的正面是金色,反面是银色,原来这是一个双面盾牌。

一个坚持己见者,将失去通融性。

改变

有一个乌鸦打算飞往东方,途中遇到一个鸽子,双方停在一棵树上休息,鸽子看见乌鸦飞得很辛苦关心地问:你要飞到哪里去?乌鸦愤愤不平地说:其实我不想离开,可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听,所以我想飞到別的地方去,鸽子好心地告诉乌鸦別白费力气了!如果你不改变你的声音,飞到哪里都不会受到欢迎的。

如果你无法改变环境,唯一的方法就是改变你自己。

走斜坡的感觉(危机意识的文章)

在楼梯上上上下下已经几十年了,一直也是一级一级地上又一级一级地走下,没有什么不同的感觉。忽而心血来潮,不走楼梯,像小孩子一样走楼梯边上的用来推车的斜坡。走着走着,原来是另一种感觉。

  走斜坡比走楼梯难。上坡的时候,得脚跟用力、脚尖抬起,同时身体向前倾斜;下坡的时候,得脚尖用力、脚跟上抬,身体向后倾斜。此外,走斜坡需要全神贯注,否则会摔跤。而走楼梯则不会有这种要求,无论上坡还是下坡,脚下永远是一片坦途,你甚至可以聊天,即便是盲人也可以行走。

  走斜坡比走楼梯自由。走楼梯永远只能走台阶的倍数,多走或少走都不可能,台阶的高度永远都是做楼梯的人规定的。而走斜坡则有选择的自由,可以走半步、一步或者是任意选择的距离,量力而行。许多小孩喜欢走斜坡而不是楼梯,相信这是一个重要原因,因为小孩更向往自由,也更加能自由表现自己。而大人们常常习惯于走别人走过的路,或者想走斜坡也碍于面子而不敢走。

  会走斜坡的人不容易摔跤。好像是一个谬论,然而确实如此。首先,走楼梯的人常常不注意脚下的路,所以在踏上平地的那一阶反而更容易摔跤。走斜坡的人则不会,因为他需要全神贯注,时刻注意危机的发生,所以不会摔跤。其次,走楼梯的人可能踏空,多跨或者少跨半个台阶都会危险。而走斜坡则不会出现踏空的现象。再次,由于走楼梯的人自由度小,每次只能走台阶的倍数。小孩够不着一个台阶时非常容易摔跤。而走斜坡的人可以自己选择合适的距离。所以我发现,刚学会走路的小孩总是喜欢走斜坡而不是楼梯。遗憾的是我们常常会强迫小孩走楼梯。另外,走楼梯的人很少扶扶手,觉得不必要。而走斜坡的人都会扶扶手,所以也更稳妥。

  既然如此,为什么还有这么多楼梯呢。道理在于楼梯产生的本质是使人走路更方便、更快捷、更稳妥。只是由于过分方便,让人懒惰、疏于思维,曾经会走斜坡的人由于常年在楼梯上行走,已经忘记了走斜坡的感觉,退化了走斜坡的能力,物极必反。

  企业中固然需要有走楼梯的人,他们只需要按部就班;不需要反常的思维;他们是企业的机械部件;适合泰勒的管理方式。然而企业的发展更需要会走斜坡的人,他们需要牺牲一定的速度来换取反常的思维;他们要比其他人更会走路;他们是企业的控制部件;他们需要更大的自由度;他们还要学会尽可能利用外部的力量来创新。


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