团队训练

 该栏目分享团队管理建设训练中的相关文章资讯,涉及到团队建设,团队管理,团队训练等方面。

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销售团队管理流程至关重要

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当今社会竞争日益激烈,作为企业,要想拥有高利益、低危机以及将来可持续的发展,仅靠销售团队或管理团队的努力显然是不够的。销售团队是公司的血液,管理团队的销售经理是公司的心脏。因此两者的结合能够有效的给公司带来更多利益,专业的销售团队管理对企...

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双面董事会:看门狗VS肥猫

阅读(2174)

主人养肥了猫,猫却不抓老鼠。董事会是恪守诚信义务忠实维护股东利益的看门狗,还是与管理层沆瀣一气串谋侵蚀股东利益的肥猫?董事会的双面性一时间再次被置于媒体的聚光灯下 [双面董事会] 异动的薪酬 过去的30多年间,美国各大公司CEO的收入呈现了异常上升...

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让80后管理80后员工

阅读(2426)

在中国,互联网行业无疑是 80后员工 最为集中的行业,由it168、泡泡网、车168、汽车之家等几家领先的行业垂直网站整合而成的澳信传媒集团就是这其中的一员。澳信传媒不仅在高级管理层中已经有了80后成员,而且从hr负责人、中层管理层到普通员工,绝大多数都...

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管理的内在开化:组织地头力

阅读(2173)

必须使每一个员工以心经营,这是建立规模 组织地头力 的根本之路。 当公司刚开始起步时,没有哪个公司不是建构在地头力基础上的。那时,一切答案都在现场,现场有神灵。可是,当公司规模变大以后,规模化的公司建制也逐渐健全起来,在满足了控制风险需要的同...

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沟通,是一种幸福

阅读(1015)

人为什么能感到幸福?因为沟通本身就是一种幸福,表达Opinion(观点)本身就在体验一种幸福。不信我们自己可以试验,与世隔绝不与人沟通,看看能坚持几天?但光说沟通还不够,讲了半天废话臭不可闻,那也不是幸福。什么幸福?做有价值的事情,即使是一个简单的...

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平庸团队和精英团队的差别

阅读(2114)

很多人都在传说一头狮子带领一群羊可以打败由一只羊带领的一群狮子,但那只不过是一个假想的故事,真正打起来的时候故事的结局肯会向相反的方向发展,因为真正打战的时候,群羊的本性会想着让狮子保护而不愿也不敢进攻即对狮子产生过重的依赖性,所以狮子的...

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如何管理“阳奉阴违”的职员

阅读(2166)

明枪易躲,暗箭难防。 阳奉阴违的职员 就如同一枚暗箭,对企业的危害不可低估,有时甚至是致命之伤,因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。 要想管理好阳奉阴违的职员,先要弄明白出现阳奉阴违职员的原因,大致原因有以下几点: 政策设计不当 管理者制定的...

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解读万科的领导力建设与经营

阅读(862)

解冻以其战略眼光在业界备受称道,在 万科 多年不断塑造着HR作为战略伙伴的角色和功能;而张伟俊这几年则主要从事总裁教练的工作,专注于我国企业高层 领导力建设与经营 的实践。两人共同做客中人网秋季论坛,与我们分享及解读万科领导力建设中的点点滴滴。...

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不同类型员工沟通的要点

阅读(885)

不同类型的员工有各自不同的个性和诉求,在和不同的 员工沟通 时要对症下药,切中各自的 沟通要点 。 1、对于优秀的员工,以鼓励为主,认可做得好的典型行为,花时间了解其未来发展设想,不要轻易做出加薪或晋升的承诺。 (不同类型员工沟通的要点) 2、对于...

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怎样消除不信任?

阅读(1753)

用人不疑,疑人不用,否则会付出高昂的代价那么究竟 怎样消除不信任 、否定态度和僵局呢? 我常常想不通,为什么同样是拿工资,同样做事情,为什么有的人愿意为老板付出自己的大部分时间,这可能与信任或者认可有关吧!就像在学校,同是一个年级,如果老师对...

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如何向上级打报告?

阅读(675)

向上级申请政策支持,很重要;但是,这个报告如何打,很有讲究。 近日偶听一大师级营销老总的精辟发言,收益菲浅,现整理出来,以便共享。 向上级申请政策支持,这个报告一般分六大部分。 第一部分是前言 。抬头是尊敬的**总,或者是尊敬的总部领导,等等,...

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如何解决团队中的不和

阅读(317)

不久前,巴拉克-奥巴马(BarackObama)总统在开罗演讲道:只要我们的关系是用分歧来定义的,我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人,以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而,合作能帮助我们所有人实现公正和繁荣。猜忌与不和的循环必须终...